Le coaching
L’accompagnement est un axe essentiel de l’action de FinanCités.
Il favorise le développement des très petites entreprises que nous finançons, et leur capacité à créer de l’emploi.
PORTRAIT D’ANTOINE LEBLANC
Directeur Général de la société Alvérone et coach de la société Perrine Rousseau Créations
Avec mon associée, nous avons créé en 2004 la société Alvérone, agence spécialisée dans la décoration et le design d’objets …. lire la suite
Avec mon associée, nous avons créé en 2004 la société Alvérone, agence spécialisée dans la décoration et le design d’objets …. lire la suite
Chaque entrepreneur est accompagné par un coach indépendant dédié qui l’assiste et le conseille dans la gestion et la stratégie de développement de son entreprise.Par ailleurs, FinanCités propose aux entrepreneurs l’assistance ponctuelle d’experts bénévoles sur des problématiques spécifiques (marketing, commerciale, communication, ressources humaines …etc).
FinanCités développe un réseau de coachs et d’experts bénévoles expérimentés (chefs d’entreprise ou managers, en activités ou à la retraite connaissant bien les problématiques des petites entreprises), grâce à des partenariats avec le Club du XXIe Siècle et l’association des retraités de BNP Paribas.
DJAMCHID DALILI
Dirigeant d’un groupe de sociétés de location de véhicules et coach de la société Coffressimo
« Je rencontre l’entrepreneur au moins une fois par trimestre pour faire le bilan des actions engagées et à venir. Au début, nous nous sommes concentrés sur le développement commercial, et nous avons affiné les cibles de prospection ainsi que les canaux de distributions. Nous avons ensuite développer les actions de marketing et de communication en vérifiant la rentabilité de chaque action, pour procéder ensuite à des choix plus pertinents ».
JEAN-MICHEL MONNET
Dirigeant d’une société de commerce de produits alimentaires et coach de la société Raigalaxie
« Nous avons parlé du problème de rotation des stocks en insistant sur l’importance du financement de ces stocks afin qu’ils ne pèsent pas sur la trésorerie. C’est un des points le plus important à surveiller surtout pour une petite entreprise, et ça fait partie du rôle du coach d’informer et de mettre en garde sur des aspects qui peuvent représenter un vrai risque, et auxquels les entrepreneurs ne pensent pas toujours au départ ».
